当好商会会长，没有现成的模式，但也存在一些共性的东西。当商会会长的企业家是没有编制、没有职级、没有权力的“官”，加上企业家本身还有企业要管理，由此产生的矛盾不可避免。当好这个“官”很不容易，要当好商会会长应该从这六个方面来努力：

　　第一，热爱商会工作，要有责任心。会长不是一种权力，做会长就是要履行责任和使命，商会会长要做到高调做事，低调做人。一是要有政治敏锐性。要密切注意形势动态，尤其是密切关注相关的新闻、事件、动态等，同时结合当地民营经济发展的规划，积极开展能够取得政府支持、促进商会发展的活动。二是要有更强的奉献精神。不管有多忙，都要做到“出钱、出力、出精神”。三是要用经营企业的理念当好会长。对待商会也要象对待自己企业一样去付出，再忙也要抽出时间为商会办一些实事。四是要团结商会“一班人”。商会的竞争能力不在于个人能力的卓越，而在于会员整体“团队合力”的强大。

　　第二，研究商会工作，要加强学习。会长在研究商会工作时，一要有法律意识。二要有创新意识。会长应该成为商会发展的“领头雁”，对商会的发展负责，要经常谋划商会的工作，做到年年有新招，走新路。三要有与政府相关部门、兄弟商会、会员企业之间的沟通意识。

　　第三，设法解决问题，要勇于创新。积极推进商会工作内容、工作方式和工作机制的创新，着重在“服务”上动脑筋，在“管理”上下功夫，尽快使商会的工作方式、方法由经验型转变为科学型，使商会工作做得富有新意、充满创意、引起注意。要注重倾听会员的心声，积极反映会员的诉求。要坚持从保护商会会员的整体、全局和长远利益出发，要敢说企业不敢说的话，要做企业想做但做不了的事，从商会企业自身角度来维护企业合法权益，做一名商会整理利益的代言人和保护者。我认为，商会要想发挥更多作用就一定要从提高自身的核心竞争力来多想办法，各个商会有自己的特色，哪怕在核心竞争力上有一个特点就很好。

　　第四，配强工作班子，要身先士卒。作为商会会长、要带头搞好团结，坚持民主协商、平等议事、求同存异、体谅包容的原则，更好的凝聚人心；要带头遵守民主集中制原则，注重用制度管人管事；要带头遵纪守法，用正确的价值观引导会员企业依法经营、照章纳税；要带头讲诚信、守信义、重信义，不断增强商会的凝聚力和竞争力。

　　第五，增强商会活力，要具凝聚力。人们常说商会是帮手、助手、抓手，我认为最根本的还是帮手。如果我们商会不是会员企业的帮手，那当政府的助手就是一句空话。在商会这个大家庭中，大家互相沟通，互相帮助、让商会真正成为会员企业的温暖大家庭。只有这样，商会工作才能找准自己的位置，体现自己的价值，发挥应有的作用，才能更加具有生机和活力。要加强商会的内部治理，按照章程召开会长会、理事会、会员大会，以充分体现民主。商会对民营经济的发展来讲是一个凝聚性的组织，它有自己的功能，而这种功能作用的发挥首先需要在自律上下功夫，在自身的治理上做研究，这样才能形成凝聚力和竞争力。

　　第六，兼顾会企关系，要多办实事。在办好自己企业的前提下，对待商会要象对待自己的企业一样去付出，再忙也要抽出时间为商会办一些实事。兼顾会长与企业的关系，要发扬奉献精神，合理分配时间和精力，拿出一定的时间投入到商会工作中来。因为有付出才有收获，付出给大家才有回报，才能不愧于会长这个角色。