从四个方面确保乡镇商会换届工作取得成功

　　———县商会副会长、黄兴商会会长刘长奇　　

　　乡镇商会换届工作是商会会员政治生活中的一件大事。通过乡镇商会换届工作，可以优化商会队伍，调优配齐商会班子，进一步发挥好乡镇商会的作用，为推动区域社会经济作出商会应有的贡献。为确保乡镇商会换届工作取得成功，应注重做好四个方面的工作：

　　一是乡镇党委政府的重视。商会换届，也是乡镇党委政府换思路之时，要以科学发展观来指导商会的工作，通过商会的作为，让党委政府充分认识到商会是一支在就业、维稳、财源建设、捐资助学、扶贫帮困等活动中可依靠的重要力量，商会会员是党委政府号召的忠实执行者。

　　二是商会会长是关键。选择什么样的人担任工商联乡镇商会会长，这关系到乡镇商会是否有活力，能不能充分发挥工商联的职能，带领广大非公有制经济人士为当地的两个文明建设作贡献。会长人选要有政治觉悟，综合素质强；有奉献精神，为人表率；有组织能力，能带领一班人；有开拓精神，工作有作为；有一定的经济实力，但又不能以资产论高低。

　　三是执委领导班子是后盾。执委班子的人选要求，必须是政治上较为成熟，综合素质高，还要兼顾会员层次的代表性，不能一味地以资产多少排位子，人为地组织富人俱乐部，按照全国工商联的要求，基层商会的班子组建，不能出现新时期的黑老大，旧社会的黑帮会。

　　四是认真对待换届程序。一方面必须多深入会员，开展走访调查，了解会员的真实想法，认真听取他们的意见建议，确立商会今后工作方向、发展目标；认真召开上届执委会，择期召开会员大会，通过会员大会将党委拟定的执委人选，公开差额选举，组建新的一届乡镇商会执委会，并选举会长、常务副会长、副会长等。