首先，企业的发展方向一定要适合社会文明的要求，产业发展要和自然融合，和谐发展，而不能靠牺牲生态和环境来追求企业的发展。

　　第二，企业的发展要符合国家战略及相应的产业政策，这个也是大局，必须坚持顺应和服从。

　　第三，企业的发展要符合自身产业的前进方向，要不断向产业链的高端迈进。

　　第四，企业的发展还要符合自身的发展要求，包括发展能力。

　　有了这四点，我相信，我们每一个企业都能制定出受人尊敬的企业发展战略。 满打满算，中国民营企业也就34年发展史。不可回避的一点就是，民营企业一开始靠的是改革开放带来的机会，我们像野草一样成长，这可能是任何一个国家的任何一个企业群体尤其民营企业群体必须要走的道路。但如今我们已成长起来，甚至变“强”了，一方面我们应该好好思考一下走过来的30多年，另一方面更应该想想还没有走的未来30年。现在很多企业都在转变发展方式，进行战略升级，下面我简单谈一下新奥进行战略转型和升级的一些感想：

　　首先，企业的发展方向一定要适合社会文明的要求，产业发展要和自然融合，和谐发展，而不能靠牺牲生态和环境来追求企业的发展。第二，企业的发展要符合国家战略及相应的产业政策，这个也是大局，必须坚持顺应和服从。第三，企业的发展要符合自身产业的前进方向，要不断向产业链的高端迈进。第四，企业的发展还要符合自身的发展要求，包括发展能力。有了这四点，我相信，我们每一个企业都能制定出受人尊敬的企业发展战略。

　　但仅有受人尊敬的发展战略还不够，我们还必须能够持续创新，为企业打造受人尊敬的核心竞争力。很多人认同“一招鲜”，或是靠点子鲜，或是靠关系好，或是靠信息先，但这样的一招鲜可能“俱往矣”，现在玩一招鲜也必须有新的高度，尤其是在技术创新和商业模式创新上要站到新的高度。下面就技术创新，我也简单谈几点思考：第一，要有好的技术规划，有了好的规划才不至走弯路。第二，要有长期的技术准备和积累，技术创新不是说有就有的，一定意义上也是由量变到质变的结果。第三，要有好的研究团队，这是最根本的基础。对企业家来讲，如何凝聚一支优秀的科学家队伍，是企业发展到一定阶段对企业家提出的更高要求。

　　有了战略，也有了技术创新，还要有一点，这就是企业文化，受人尊敬的企业，必定有受人尊敬的企业文化。我感觉，受人尊敬的企业文化至少有两个特点，首先一定是正向文化，因为唯有正向文化，才能激励员工，形成超强的创造力，并向合作者传递正能量，巩固合作者的忠诚。其次一定是责任文化，强调责任，把产品和服务做得干干净净，清清楚楚，不搀杂任何不良的东西，唯有这样才能受人尊敬。责任包括社会责任，如公益事业捐款、“先富帮后富”。最后，受人尊敬的文化还应该提倡分享，分享我们的管理经验、商业模式，使整个产业乃至企业群体实现更加健康的发展。

　　在全球化时代，做一个受尊敬的企业还应该通过国际化创造受人尊敬的发展空间。这方面我也谈几点自己的思考：现在国际化似乎是一种时髦，但企业的跨国发展一定不能操之过急，操之过急有可能会自掉陷阱。第二，要真正尊重投资国，了解它的需求在哪里，然后根据它的需求实施发展战略。第三，要有自知之明，走出去之前要把我们自己是什么真正搞清楚，要有清晰的目标，不要为国际化而国际；经验表明，为国际化而国际化有可能惨败而归。

　　总之，在“转方式、调结构”的大背景，民营企业以强大的核心竞争力做支撑，以优秀的企业文化做驱动，以国际化为助力，就一定能做成一个受人尊敬的企业，甚至受人尊敬的企业群，让我们共同努力！　　　　 （摘自中华工商时报）