足球365在线直播“铸魂、立道、塑形” 主题企业文化沙龙活动发言稿
长沙插拉刨机电设备制造有限公司 李 志
尊敬的各位领导及企业家朋友：
大家好！
我是长沙插拉刨机电设备制造有限公司行政副总兼党支部副书记李志。我们公司是2006年4月由原来的国企改制下岗分流人员为主体创办的一家民营股份制高新技术企业，七年来，在公司陈建波董事长的带领下由100万元起步，从简单的承接外协机械加工业务开始，发展到今天，拥有占地面积70亩，员工150多人，总资产达5000多万元的规模企业。特别是近年来，公司通过“内抓企业文化、凝聚力建设与科技创新，外抓市场开拓与品牌建设”摸索出了一条适应企业产业特色的发展之路。
我们之所以会重视企业文化与凝聚力建设，同时通过较为完善的企业文化体系来引领企业的发展，起因还是2008年的那一场国际金融危机，尤其是那一年的3月份，公司营销部一没订单，二没信息，连平常一直响个不停的电话，也不见了动静，就连业务员都缩在家里不敢出去，生怕一出去又是竹篮子打水一场空，甚至跟着陈总一起创业的股东们也打起了退堂鼓，建议把公司卖了，每个人分点钱，各奔前程算了。公司陈总心急如焚，晚上更是翻来覆去睡不着，苦苦思索解决问题的办法，他遍访老领导、老同事，虚心请教，终于悟出了一个企业要想实现好的发展，就需要用一个好的企业文化来引领，一个好企业要想在激烈的市场中谋得一席之地，离不开一个好的产品，离不开一大批兢兢业业的实干家，离不开广大员工的如影随移，更离不开拥有一支坚强、稳定的核心团队。陈总要通过打造一支与企业发展同呼吸、共命运的党员核心团队，要让党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用为企业的发展扫清思想上的拦路虎。如今，公司150多名员工中就聚集了党员近40多人，四年多来，公司通过党建及企业文化的跟进，不但促进了企业经济效益的提升，而且带动了方方面面工作的顺利开展。同时，公司的产值不但从2006年的400多万元，到2012年的7000多万；而且成为了湖南省创业计划、长沙市“小巨人”、长沙市“创新型”单位；技术中心被长沙市政府授予“市级企业技术中心”，“长沙市拉削工程技术研究中心”；累计获得了十几项国家专利技术。现在，公司自主研发与生产的系列通用与专用拉床在上海大众、中国一汽、二汽、广汽本田、深圳比亚迪、保定长城及安徽奇瑞等众多知名汽车制造厂家广泛使用，还远销东南亚市场。
二、党建搭桥，全面发展，我对民营企业抓凝聚力建设的几点感想：
我们公司开始的时候跟在座的大多数企业一样，对民营企业抓党建产生过很多疑问，甚至认为抓党建与搞企业是两码事，是风马牛不相及的两件事，到底民营企业抓好党建能给我们的发展带来一些什么好处呢？我认为至少有以下五个方面的优势：
（一）党组织具有政治引导、组织保证的独特优势。企业党支部或党委是党的最基层组织，它不仅能第一时间把党的路线、方针和政策传达到企业，更能够旗帜鲜明地向我们的各位老板和广大员工宣传、灌输党的路线、方针、政策以及国家的法律法规，确保企业沿着正确、和谐、健康的方向发展。
（二）基层党组织具有凝聚人心、激发热情的独特优势。基层党组织作为企业整体利益的维护者，兼容老板和员工的需求，它能通过发挥自身的思想政治工作优势，克服老板和员工在目标追求上的“片面性”和“狭隘性”，把双方的力量凝聚起来，同心同力促进企业发展。比如我们很多企业有时候为了一个订单要赶工期、加班，在这时候，往往需要号召员工加班加点打突击，来完成工作任务。如果这个时候由老板来发出这个号召，员工的感觉就会很差些，甚至有些员工还会认为“老板是为了赚钱，叫他们加班，不顾他们的休息，他们不愿意”。而通过党支部来发出这个号召，党员身先士卒，率先垂范，就可以避免这种尴尬局面。
（三）基层党组织具有整合利益、化解矛盾的独特优势。当前，我们的大多数民营企业都处在各种利益关系交织之中，企业与员工之间都不可避免地会出现和存在一些矛盾。比如比较常见的劳资关系矛盾，由于代表资方利益的老板和代表劳方利益的员工都是当事人，靠他们自身不可能得到有效解决。而党组织除了老板和员工的利益外，没有自己的特殊利益，其角色比较超然，可以很好的协调与处理好老板与员工之间的矛盾。
（四）基层党组织具有集聚人才、培育人才的独特优势。一方面，当前许多企业的员工，特别是80后、90后的青年员工他们并不满足于单纯地追求经济上的需求，而更希望聚集在党组织的旗帜下，接受党组织的培养，使自己成为优秀人才。
（五）基层党组织具有协调各方、整合资源的独特优势。企业党组织拥有丰富的组织体系资源，便于协调沟通，可以为企业发展更好的服好务。一方面，企业党组织可以向上级党组织和政府有关部门反映企业决策管理层的合理要求，协调企业与驻地的关系，争取各方的理解与支持。另一方面，企业党组织还可以积极引导企业承担一些社会责任，开展各种帮扶救困活动，提高社会知名度。
几年来的实践经验表明，我们把建设“抓文化、聚人心、促发展”作为开展各项工作的起点，不但人心稳定，企业也发展了，也带动了经济，同时随着企业文化的辅助作用，不仅解决了公司管理层思想认识层面的一些误区，也解决了公司在工作层面的一些问题。
首先上是管理层的思想困惑解开了。现在，公司的管理干部都认为，把“抓文化、聚人心、促发展”作为公司工作的目标是在促进企业的发展，并深刻认识到党组织不是企业的“负担”，而是企业发展不可缺少的重要组成部分。
其次是公司员工对企业更加拥护了。正是因为抓“抓文化、聚人心、促发展”以后，员工都觉得公司的目标与自己休戚相关，而不仅是老板与打工仔那一种简简单单的关系。
三是积极围绕“人才队伍培养好”设计活动。几年来，公司积极围绕构建“和谐企业”谋划企业发展。
四是积极围绕“企业文化氛围好”来组织活动。公司把企业文化与凝聚力建设作为建设“和谐企业”的重要抓手，通过实施“企业文化战略”，助推企业文化建设，树立先进的经营理念，发扬企业优良传统，培育企业精神，形成上下同心、团结奋斗的强大动力，充分调动各方面的积极性、创造性，使有限的资源得到最佳配置，使企业真正成为员工和睦相处的大家庭。
五是围绕“安全生产管理好”安排活动。安全生产是构建“和谐企业”建设的基础和前提。公司把安全生产作为企业和谐发展的“生命线”来抓，最大限度地消除安全隐患。
六是围绕“员工利益维护好”开展活动。广大员工是建设“和谐企业”的主力军，公司大力倡导“关爱员工就是关爱企业”的观念，积极实施“关爱员工行动”，着力从生产条件改善、生活福利待遇的跟进等方面关心员工，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性。
以上是我们在近年来“抓文化 聚人心 促生产”活动中所取得的一些经验之谈，还请在座的各位领导批评指正，谢谢大家！