发展是硬道理，做企业犹如逆水行舟，不进则退。实践证明，一个企业一旦发展出了问题，不论是方向错了，走了弯路；还是错失了机遇，成为落伍者，企业都将陷入困境，甚至前功尽弃。

纵观我国民营企业的现状，在发展方面存在的问题，归纳起来看，主要包括以下几个方面：

　　  （1）推崇“先做大后做强”的发展思路，甚至把“做大”当成企业追逐的目标，盲目地贪多、贪快、贪大，严重地超出了企业各种资源的综合承受能力，使得原本是一家好端端的企业一夜之间败下阵来。（2）企业经营目标模糊，失去了发展的方向，走一步看一步，走到哪儿算到哪儿，导致企业路子越走越窄，越走越被动。（3）在企业发展形势一片大好的时候，渐渐地失去了企业固有的本性，时常做出一些不理智的举动，如以牺牲公司利益为代价换取一些无关紧要的“虚名”，久而久之，造成企业外强中干，缺乏发展后劲。（4）企业始终没有找到自己的比较优势，缺乏核心竞争力，在激烈的市场竞争中只能被动地步人后尘。（5）不顾企业自身的管理、人才以及资金等条件和可能，大量地收购企业，有时不得不依靠自己的主业“养活”被购并的企业，掉进了企业资本扩张的陷阱。（6）发展信心不足，缺乏悟性，决策滞后，常常在犹豫和等待中丧失了企业发展的最佳机遇。（7）一味地通过实体经营的方式发展，造成企业固定资产投资规模过大，企业负担沉重，市场需求稍有变化，企业便陷入了经营危机。（8）过于迷信企业发展战略与规划，甚至以为战略是万能的，在企业日常工作中教条主义思想严重，跟不上企业内外环境的变化，导致企业越做越被动。

为了有效地解决上述问题，广大民营企业尤其是老板至少应把握以下几点：

　　  （1）做企业并非越大越好，亦非越快越好。实践证明，“大而全”、“大而虚”、“大而弱”的企业是经受不住市场考验的。追求健康，是企业永恒的主题。（2）企业既要重视又不能夸大战略管理的作用，在企业发展的不同时期，应有明确的发展方向和可行的经营目标，同时还要处理好战略管理与其它各项专业管理之间的关系，切忌舍本逐末。（3）追逐利益，是企业发展不竭的动力，也是企业生存的第一需要。老板要树立正确的名利观，做到“图利不图名”。当然，一旦名和利两者发生矛盾，需要舍弃一方时，则应“舍利不舍名”。（4）常言道，机不可失，时不再来。做企业有许多事情，今天做意味着成功，明天做则意味着失败。老板既要有抢抓机遇的意识；又要有职业敏感性，做到嗅觉灵敏；还要有好的悟性；并且要做好充分准备，积蓄能量，随时迎接机遇的到来。（5）老子讲：“少则得，多则惑”，做企业也是如此。老板在对企业发展问题的把握上，要求精、求专、求优，切忌四面出击，全面开花，最终失去了自我。（6）挖掘企业比较优势，寻找比较利益，努力发现适合于本企业的“蓝海”，培育核心竞争力，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。（7）调整和优化企业的投资结构，重视并依靠虚拟经营的思路和方式求发展，加大企业研发、品牌和营销三大环节的投入力度，逐步地减少或转移生产性固定资产投资，尽可能规避企业发展风险，实现企业长远发展的目标。