湖北省荆门市东宝区工商联下辖8个乡、镇（街办）商会，17个行业商会，会员达1787个，商会和会员队伍在近三年得到了快速壮大和发展。从2009年开始，东宝区工商联不断总结完善，创建了商会台账管理方式，有效促进了商会建设和管理，形成了一套行之有效的管理机制和方法。

　　做实基础数据

　　东宝区工商联制定的《商会管理台账》有三个板块：一是基本情况，包括商会条件、会员规模、经费收支、领导变化等；二是商会日常工作情况，包括年度重点工作安排，会议、活动开展情况，实际效果等；三是区工商联年度考评情况，记载考评结果，提出改进意见。

　　会员管理是台账管理的重要基础。每个商会的会员登记表必须做到及时更新和完善，为了保持基础数据的真实性和准确性，商会每年要对会员进行一次拜访，了解会员的生产经营和生活情况，对登记信息进行更新和充实，同时征求意见和建议。

　　区工商联根据乡、镇、街办具体情况，在安排年度工作时分别提出总体目标和具体任务，实行区别对待，分类指导。每年年度考评时，对台账的基础数据进行抽查核定，与上年进行横向和纵向比较，看增长变化，比工作差距，有效促进了商会的建设和管理。近三年来，商会会员每年以10%以上的速度递增，商会工作经费平均增长40%，运行得到了有效保障，凝聚力得到大大增强。

　　加强日常指导

　　区工商联坚持定期到乡镇（街办）、行业商会进行指导，直接参与商会执委大会，出席重要会员服务活动。对一些商会的重要活动给予指导，参加协调，从区联抽调力量给予协助支持。制订了主席、副主席（兼职）包联商会制度，每年组织包联领导对商会工作情况进行两次检查。七月份进行一次年中督导，看任务进展和落实情况。年末进行一次年度工作绩效考核，为评先表彰提供依据。考评结束后，所有台账由工商联存档保管，当年的基础数据作为提出下一年度工作目标和绩效考核的依据。

　　区工商联每个机关干部都建立了个人工作台账，认真记录平时走访会员企业、指导商会工作、督办工作进展的情况。每月机关干部例会上进行交流，年中查漏补缺，年末按绩效考核结硬账。

　　严格年终考评

　　区工商联制订了《东宝区、乡、镇（街办）商会年度工作考评办法》、《东宝区行业商会年度工作考评办法》等文件，主要以台账为依据对商会工作进行年度考核，其考核结果作为对商会进行评星授级的依据。2009年以来，全区共评选先进商会12个（次），有22个商会被评合格商会。

　　区委领导干部政绩考核领导小组也工商联对乡镇（街办）、行业商会年终考评结果，作为对商会的在地党委政府分管领导年度政绩考核的重要依据，同时向商会所在乡镇（街办）党委政府通报，督促其加强对商会工作的领导，重视和支持商会工作。

　　区工商联把机关干部个人工作台账纳入了考核内容，有效促进了机关干部的作风建设。机关干部对台账建设的意义和作用的评价是，“作风好不好，台账见分晓”、“工作实不实、台账算分值”。

　　东宝区工商联以台账为抓手，创新商会建设和管理办法，促进了会员队伍快速发展，规范了商会管理，增强了商会凝聚力，改进了机关工作作风，其做法在荆门市各地工商联中得到推广，也得到了全国工商联的充分肯定。